Service
AI活用支援
AI導入の本質は技術選定ではなく「何をAIに任せ、何を人間が握るか」の設計判断にあります。ツール導入で終わる支援ではなく、業務プロセスの再設計と、組織がAIを使い続けるための仕組みづくりを支援します。
Challenge
こんな課題はありませんか
ChatGPTを導入したが、一部の社員しか使っていない
AI活用の方針が定まらず、各部署がバラバラに試行している
「AIで何ができるか」はわかるが、「自社で何をすべきか」が決められない
PoC止まりで、業務プロセスへの本格実装に至らない
AI活用を推進できる人材が社内にいない
Philosophy
テキスト化できないものは、AIに渡せない
生成AIが業務にレバレッジを効かせるには前提条件があります。業務知識・判断基準・暗黙知がテキストとして明示化されていること。拙著『情報を活用して、思考と行動を進化させる』で論じた原則 ── 情報は集めるだけでは価値がない。構造化して意思決定に使えてはじめて意味がある。AI活用でもこの原則はそのまま当てはまります。私たちは、業務プロセスの言語化→AI活用ポイントの特定→導入→定着の4段階で、組織全体がAIの恩恵を受けられる体制を構築します。
Approach
アプローチ
AI活用ポテンシャル診断
全業務プロセスを棚卸しし、AI活用による効果が高い領域を特定。ROI試算と優先順位付けを行います。
業務プロセスの可視化と再設計
暗黙知・判断基準をテキスト化。「人がやるべき仕事」と「AIに任せる仕事」の境界を設計します。
AI導入のロードマップ策定と実装
短期のクイックウィン（生成AIによる業務効率化）と中長期の構造改革（業務プロセスの抜本的再設計）を分けて計画。3モデル並列分析（ChatGPT/Gemini/Claude）など実践的な手法を導入します。
AI人材育成と定着支援
全社員向けリテラシー研修、推進チーム向け実践研修、経営層向け戦略研修の3層で育成。プロンプト設計の「型」を組織に定着させます。
Process
プロジェクトの進め方
現状診断・AI活用ポテンシャル評価・ROI試算
業務プロセス可視化・AI活用ポイント設計・ロードマップ策定
パイロット導入・効果検証・本格展開計画
全社展開支援・人材育成・定着モニタリング
Outcomes
期待される成果
- 自社に最適化されたAI活用ロードマップ
- 業務プロセスの可視化と再設計ドキュメント
- 実証済みのAI活用ユースケースと効果測定結果
- 社内AI推進人材の育成（研修プログラム含む）
- AIを使い続けるための組織的な仕組みとガバナンス
Difference
私たちの違い
| Cobe Associe | 一般的なファーム | |
|---|---|---|
| 起点 | 業務プロセスの可視化から | ツール選定から |
| 対象 | 組織全体の変革 | 特定部署のPoC |
| 人材育成 | 「型」の組織定着 | ツール操作の研修 |
| 実践度 | コンサルタント自身が日常的にAI活用 | AIの理論的知識を提供 |